Hegi家族对中心未来的愿景
1999年，杰拉尔德·特纳(Gerald 特纳)第一次找到我们家，帮助我们在新大校园里建立一个一流的就业中心, 我们对建立一个就业中心来支持新大学生的想法很感兴趣, 教师和校友不仅在校园里，而且在他们的职业生涯中，随着他们的职业兴趣和需求的发展. 平均每个人在他或她的一生中会改变12次职业重点, 仅仅在大学期间支持新大的学生是不够的. 需要一种全面的职业管理方法.
从我第一次和Dr. 特纳, 只要新大作为一个机构支持两个基本目标，我们的家人就很高兴能为新大的学生和校友提供变革性的支持, 就业中心战略的主要支柱是什么. 该策略的第一个要素是认识到职业教育过程将从新生入学开始，并贯穿校友的一生——正如我们在职业生涯中所报告的那样. 这意味着教授面试技巧, 发展独特和令人兴奋的实习, 为在校学生提供最先进的面试和数据资源技术——一直到帮助即将结束职业生涯的校友重新定向到其他事情上. 这就是为什么“职业发展”这个名字对我们所有人都很重要. 无论我们是18岁还是78岁，我们的职业兴趣都可以——也应该——不断发展.
第二个, 同样重要的是, 我们想要一个能成为全国私立大学模范中心的就业中心. 作为一个关键的衡量标准, 我们相信，让就业中心一直被指定为十大私立大学就业中心是一个可以而且应该实现的目标. 在这所大学和就业中心的领导下, 我们相信这一标准将得到实现. 这一战略计划的完成对实现这一目标至关重要.